Documentation

1. Mission et culture organisationelle

Code éthique CAB Cowansville
Lettres patentes
Mission, principes orienteurs et champs d’action
Philosophie intervention
Valeurs du CAB

2. Structure et gouvernance

2.1 Structure

Charte de descriptions de postes
Description tâches -Bénévole réception
Organigramme
Poste agente de soutien
Structure de responsabilités – coordonnatrice aux bénévoles

2.2 Gouvernance

2.2.1 Mécanismes de gestion

Réglements généraux RÉVISÉS Juin 2017
Politique affichage et diffusion
Politique contre le harcèlement en milieu de travail
Politique d’utilisation des fonds de l’organisme

Politique de confidentialité et de gestion de l’informaiton
Politique de gestion des dons et commandites
Politique de gestion des insatisfactions
Politique de gestion des mesures disciplinaires
Politique générale de reconnaissance
Politique santé-sécurité
Politique vérification antécédents judiciaires

2.2.2 Conseil d’administration

Mandats des sous comités
Membres du CA et comités 2019-2020

3. Stratégies et opérations

3.1 Réflexion stratégique

CAB 2020
Graphique stratégique
Planification stratégique CAB 2017-2020
Processus de gestion stratégique

3.2 Plans d’action

Plan action 2019-2020

3.3 Évaluation

3.3.1 Plans d’evaluation

Plan évaluation 2018-2019

3.3.2 Cadres logiques

Cadres logiques – activités
Cadres logiques – soutien aux bénévoles

3.3.3 Rapports d’evaluation

BIlan activités bénévoles 2018-2019
Bilan de l’organisme 2018-2019
BIlan développement action bénévole 2018-2019
Rapport annuel 2018-2019
Rapport aux membres 2018-2019
Reddition de compte du CAB

4. Gestion administrative

4.1 Ressources financièrs

4.1.1 Prévisions budgetaires

Prévisions budgétaires 2018-2019
Prévisions budgétaires 2019-2020

4.1.2 États financiers

États financiers 2017-2018
États financiers 2018-2019

4.2 Ressources humaines

4.2.1 Dotation et accueil

Liste contrôle accueil
Plan d’encadrement des nouvelles ressources

4.2.2 Suivi et encadrement

Évaluation individuelle – modèle
Principes et valeurs de gestion
Processus gestion de conflits
Rencontre mensuelle – modèle
Réunion d’équipe – modèle

4.2.3 Développement des compétences

Développement compétences Dreyfus
Plan de développement des compétences – exemple
Plan de formation
Synopsis formations

4.2.4 Salaire et conditions de travail

Conditions de travail
Politique salariale 2019-20

4.3 Ressources matérielles

5. Promotion Bénévolat

Logique de communication

6. Soutien aux bénévoles

6.1 Gestion des bénévoles

Définition du rôle de la coordonnatrice aux bénévoles
Guide des bénévoles 1.3

6.2 Processus d’implication

Contrat engagement citoyen final
Processus implication bénévole
Processus implication du bénévole – graphique

7. Soutien aux organismes

Approche de partenariat et de concertation
Offre de services aux organismes

8. Activités bénévoles

8.1 Gestions des activités

Outil de réalisation de ses rêves – 10 étapes
Outil de réalisation de ses rêves
Police assurance-santé
Processus de gestion des activités
Rôle coordonnatrice aux activités

8.2 Activités CAB

8.2.1 Accompagnement transport

8.2.2 Carrefour d’aide en sécurité alimentaire (CASA)

8.2.3 Impôts et CIA

8.2.4 Repas communautaire

8.2.5 Visites d’amitié

8.3 Activités affiliées

8.3.1 Tricot

8.3.2 Ateliers informatiques

8.3.3 Bone building

8.3.4 Groupe de marche

8.4 Développement de nouvelles activités

Grille analyse nouveaux projets
Processus de soutien aux nouvelles activités